Adopter une méthode agile dans un projet informatique ne signifie pas renoncer à tout cadre juridique.

Dans le domaine du développement informatique, la méthode agile s’est imposée comme une référence. Plébiscitée pour sa souplesse et sa logique d’amélioration continue, elle repose sur des principes de collaboration étroite, d’itérations régulières et d’adaptation permanente. Ce cadre, séduisant pour les équipes projet, peut cependant devenir source de fragilité s’il n’est pas correctement encadré sur le plan contractuel.

Une méthode pensée pour l’adaptation

L’approche agile présente un avantage évident : elle s’ajuste aux réalités du terrain. Lorsqu’un projet n’est pas totalement figé au départ – ce qui est souvent le cas dans l’innovation numérique –, la possibilité d’affiner les besoins au fil de l’eau est précieuse. Elle permet au client d’ajuster les priorités, de tester des hypothèses et de faire évoluer les livrables au plus près de ses attentes.

Des zones de risque parfois mal anticipées

Mais cette souplesse a un revers. Sans garde-fous contractuels, les cycles de développement peuvent s’allonger, les ressources se désorganiser et les objectifs devenir flous. Trois risques sont fréquents :

• Effet d’escalade : la multiplication des itérations rallonge le projet, alourdit les coûts et complique les arbitrages.

• Surcharge opérationnelle : côté prestataire, le pilotage des ressources devient délicat, surtout si les jalons sont mouvants.

• Fatigue des équipes : à force de revoir et corriger, les développeurs peuvent perdre le sens de l’avancée, générant frustration et démotivation.

Anticiper pour préserver l’équilibre

Pour que l’agilité reste un levier, et non une source de tension, il est essentiel d’encadrer ses modalités dès la signature du contrat. Cela peut passer par une estimation du nombre d’itérations prévues, une définition claire des rôles dans les phases de validation, ou encore la mise en place de points d’arrêt réguliers permettant une réévaluation commune du périmètre.

En sécurisant les contours de l’agilité sans la figer, le contrat devient un outil de pilotage partagé. Il prévient les incompréhensions, facilite les arbitrages et donne à chacun une meilleure visibilité.

Chez Nouveaumonde Avocats, nous accompagnons nos clients dans la rédaction et la négociation de contrats informatiques adaptés à ces nouvelles pratiques. Notre objectif : faire de l’agilité un atout juridique autant qu’un choix stratégique.

Si vous souhaitez bénéficier de notre expertise pour sécuriser vos contrats et projets, n’hésitez pas à prendre contact avec notre équipe d’experts.